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2014年12月是IIRC 制定《国际综合报告框架》一周年纪念日。自该《框架》实施一年以来，世界各地已经取得了许多进展，从而推动着该框架的广泛应用。
这也是世界师大会(World Congressof Accountants)上的一个重要主题。该会议于2014年11月在罗马召开，来自150个国家的4000名专业人士参加了这次会议。演讲者在会议上表明了商业前景正朝着更广泛的价值创造转变。企业不仅要对长期成果进行规划，还要对短期目标进行管理，以便应对这一转变。
该会议着重强调了加强企业报告的机遇。专业师应利用自身的绝佳优势，对企业报告进行革新，以满足投资者和其他股东的需求，同时这也是行业证明自己持续创造价值能力的重要时机。
综合报告的战略目标即实现以下突破：在未来三年内推动综合报告在全球范围内的采用。战略的重点正在从综合报告试验和初期创新转移到一个新的时代，届时综合报告将成为主流，被众多行业的广大企业采用。我们的2017年战略包括一系列关键主题，例如：
*通过全球综合报告网络引领实践，推动企业报告关键参与方的对话
*架起企业与投资者之间的桥梁，鼓励企业根据综合报告和综合思维做出投资决策
*加入综合报告政策和监管社群，确保综合报告可以蓬勃发展
毫无疑问，为了实现目标，我们必须响应许多具有前瞻思维的机构和组织的呼吁和影响，它们有能力推动综合报告在全球市场上的运用。
不管是鼓励还是引导，董事会级别的领导层都将大规模采用综合报告。在涉及综合报告最佳实践的领域，人们对这一观念早已有了深入的了解。
董事会推动综合报告发展
在所有影响因素中，企业董事会至关重要。正如IIRC 在其最近的一份报告《创造价值：综合报告对于董事会的价值》(Creating value:value to the board)中所强调的，关于企业报告本质的决策总是缘起于董事会，所以高层管理人员能在何种程度上推动综合报告的采用在未来至关重要。
企业报告，以及企业报告中的思维是企业董事会需要思考的问题。在企业报告中，企业战略、表现，关于长期价值的发展和交流能够得到最佳的体现，整合和引导。国际企业治理网络支持这一观点，并对其全球治理原则进行了修正，建议董事会编制综合报告。报告是企业高级管理层坚定而重要的责任。
采用综合报告可以大大帮助董事会行使其治理职责，在企业内建立并维持互信。企业越来越需要被看作它们在其中运营的社会的一股积极力量，这也是金融危机后一个老生常谈的辩论主题。因此，董事会如何对他们的表现，以及企业对社会的影响进行报告至关重要。ACCA 研究报告《了解投资者：企业报告的方向》(Understanding investors:directions for corporate reporting)发现，自从全球金融危机开始以来，有三分之二接受采访的投资者已经对企业报告失去了信心。
此外，爱德曼公关公司开展了一项内容充实的年度全球调查。这项关于全球信任度的调查显示，自2008年起，在企业中建立信任的因素已经发生改变。当前的人们认为参与和正直的品行更为重要，例如更好地对待员工，听取顾客的意见，展示符合道德标准的透明化实践。与那些以运营为基础的因素(包括财务表现)相比，这些因素更为重要。
爱德曼公司的调查显示，CEO 可以通过明确透明的交流，坦言最不受欢迎的事实，以及定期与员工交流在企业中建立信任。清晰透明的交流可以通过综合报告实现，为在企业中建立信任提供支持。
满足投资者的需求
即使个别董事会还未接到投资者关于制定综合报告的常规要求，这也不应该成为他们延迟开展综合报告的理由。投资者表示，当他们能够通过企业报告明确了解企业时，他们就会对企业管理层有更多信心。
普华永道师事务所的调查显示，投资者希望获得的利益，与综合报告中较为宽泛的报告关注点有关。在报告《企业表现：投资者希望了解什么?》(Corporate performance:What do investors want to know?)中，87%接受采访的投资专业人士认为，如果一个企业的战略目标、风险、重要表现指标和财务报表之间有着明确的联系，有助于他们进行投资分析。此外，63%的受访者认为企业报告的质量，包括战略、风险和其他推动价值创造的因素的信息，可以对资本成本产生直接影响。
然而，这些报告因素的重要性和企业对这些因素进行报告时的有效性之间还存在着巨大的差距。“制定综合程度更高的报告不仅有可能满足投资专业人士的需求，还能鼓励企业内部做出更加一致的决策，为长期价值创造提供支持。”普华永道审计合伙人Zubair Wadee 表示。
大量实证表明董事会可以从采用综合报告中获益。由Black Sun 企业交流咨询公司开展的一项IIRC 研究对《国际综合报告框架》试点企业进行了调查，指出了实施综合报告的外在和内在好处(见下图)。从外部来看，许多企业发现他们能够与包括投资者在内的外部利益相关者有更好的沟
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